新昌路項(xiàng)目作為上海探索“市區(qū)聯(lián)手、政企合作、以區(qū)為主”模式下啟動(dòng)的風(fēng)貌保護(hù)舊改地塊，是上海建工“十四五”期間重點(diǎn)打造的集舊城改造和區(qū)域提升為一體的高端住宅項(xiàng)目，是上海建工集團(tuán)近年來投資最大的項(xiàng)目。

一、開創(chuàng)市場，業(yè)務(wù)拓展

面對(duì)前所未有的項(xiàng)目規(guī)模與重要性，新昌路項(xiàng)目首次引入了第三方風(fēng)控機(jī)制，標(biāo)志著集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的重大創(chuàng)新。誠杰華公司敏銳捕捉機(jī)遇，迅速組建以副總經(jīng)理韓愛民為核心，新老搭配、精英薈萃的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)。韓愛民以其深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出“制度建設(shè)、事前控制、宏觀把控”的策略，精準(zhǔn)定位風(fēng)控角色。風(fēng)控項(xiàng)目組在韓愛民帶領(lǐng)下，對(duì)風(fēng)控管理工作進(jìn)行全面策劃與安排，獲得集團(tuán)認(rèn)可，開創(chuàng)了項(xiàng)目風(fēng)控管理的新篇章。

二、共同成長，精進(jìn)不輟

風(fēng)控項(xiàng)目組中，既有韓愛民這樣有著豐富項(xiàng)目開發(fā)與成本管理經(jīng)驗(yàn)的專家，又有朱月、陳煒、徐思遠(yuǎn)這樣的90后青年骨干員工。項(xiàng)目組成員齊心協(xié)力，共克難關(guān)。在韓愛民“頭雁效應(yīng)“的帶領(lǐng)下，朱月等成員深入學(xué)習(xí)成本風(fēng)險(xiǎn)管理精髓，從理論到實(shí)踐，全方位提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)。項(xiàng)目組通過密集的培訓(xùn)與交流，不僅構(gòu)建了系統(tǒng)的成本管理體系，更激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)熱情與創(chuàng)新能力，為項(xiàng)目風(fēng)控工作奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

三、風(fēng)險(xiǎn)管控，攻堅(jiān)克難

面對(duì)新風(fēng)控模式與傳統(tǒng)開發(fā)模式的融合與碰撞，風(fēng)控項(xiàng)目組通過強(qiáng)化溝通與反饋機(jī)制，建立了與項(xiàng)目建設(shè)各條線的有效溝通渠道；完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測潛在風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化合同條款與監(jiān)管機(jī)制，合理規(guī)劃項(xiàng)目招采；加強(qiáng)培訓(xùn)和知識(shí)共享，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力；成功化解了一系列難題，確保了項(xiàng)目的穩(wěn)健推進(jìn)。

四、砥礪前行，艱苦奮斗

風(fēng)控團(tuán)隊(duì)進(jìn)場時(shí)間正值2023年農(nóng)歷春節(jié)前夕，恰逢新冠疫情的陰霾。風(fēng)控團(tuán)隊(duì)以非凡的毅力與責(zé)任感，克服重重困難，春節(jié)期間仍堅(jiān)守崗位，加班加點(diǎn)熟悉項(xiàng)目資料，為年后工作的順利開展贏得了寶貴時(shí)間。特別是朱月等骨干成員，身體抱恙仍堅(jiān)守工作崗位，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“事不避難、迎難而上”的奮斗者精神，成為團(tuán)隊(duì)中的一面鮮紅旗幟。

在誠杰華公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，新昌路項(xiàng)目風(fēng)控團(tuán)隊(duì)以卓越的表現(xiàn)贏得了建工集團(tuán)的高度評(píng)價(jià)。展望未來，團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)秉承初心，持續(xù)深化管理創(chuàng)新與實(shí)踐，以更加昂揚(yáng)的斗志和日益精進(jìn)的專業(yè)技能，為構(gòu)建行業(yè)標(biāo)桿貢獻(xiàn)智慧與力量，積極促進(jìn)公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。